下面是小编为大家整理的最新工作交接邮件回复(3篇),供大家参考。
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工作交接邮件回复篇一
移交人姓名：
移交时间：20xx年01月01日 接替人姓名：
接替时间：20xx年01月01日
工作交接主要内容：
1、移交人任此项工作时间：
自 年03月01日起至20xx年12月31日止。
2、经营/管理的资产科目或项目：
1)
2)
3)
4)
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…
…
3、移交内容：
附页共 页，明细如下：
1)
2)
3)
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…
此交接书一式 份，共 页。
工作交接邮件回复篇二
移交部门：总裁办公室
移交人姓名：
移交时间：20xx年03月23日
接收部门：运营管理部
接收人姓名：
接替时间：20xx年03月23日
工作交接主要内容：
1、企业邮箱管理，费用预算 *万;
2、网站代维管理，费用预算*万;
3、eas系统(包括财务系统、人力资源系统、oa系统)运维，费用预算*万;
4、it整体外包服务费运维，费用预算*万;
5、eas系统短信提醒业务，费用预算*万;
6、总部宽带互联网专线管理，费用预算*万;
7、深圳-韶关8m专线管理，费用预算*万;
8、电信管理，费用预算*万;
9、商务系统运维，费用预算*万;
10、编制总部信息化固定资产计划表;
11、hr系统维护;
12、oa系统维护;
13、公司域名维护和缴费工作;
14、终端设备(包括公司领导和部室电脑)的操作系统和应用系统的维护工作;
15、终端设备(包括公司领导和部室电脑)损耗件更换，费用预算*万;
工作交接邮件回复篇三
1、事宜：需和人力资源部协调集体合同及有没有新编的需要上会的制度，文审计部要工会费用使用情况通报。(企管部的制度汇编已经通过oa发过来了我存入了20xx工会文件夹)。
2、 关于购买门禁和监控设备的报告已打好，需要套正式成文，还需要信息部小梁处的询价情2、崔吉彦的门禁询价情况。
3、关于购买公司喇叭事宜的报告已打好需要附询价情况。
4、6 s事宜前台小朱已经做好需给陈总审核。
5、每周需要查看驾驶员的培训记录(简讯、照片)检查驾驶员休息室的卫生打扫情况，检查出车登记，调休单、车辆是否干净。
6、提醒陈总3月底检查驾驶员鲜阳全辖车辆统计情况，电子版和纸质版都要有。
7、行政部每周例行做一个商务礼仪培训，需要把驾驶员的礼仪培训也加进去。
8、行政部需要制定一个关于员工餐的管理规定。
9、每周早上9:40要到公司把常务副总经理的办公室打扫干净。还要协助其他同事打扫第一会议室及第二会议室及自己办公室卫生。
10、公文的格式及公文处理工作条例已经修改完毕。
11、需要规范oa发文一文，修改找陈总审核。
12、本周五要收各部门交过来的补充职代会代表的登记表。