ehs工作计划(7篇)

下面是小编为大家整理的ehs工作计划(7篇),供大家参考。

ehs工作计划(7篇)

ehs2022年工作计划 第1篇

当20__年即将来临之际,我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里,维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下,在车间全体员工的共同努力下,顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩,但是也存在一定的不足之处。现将20__年的工作总结如下:

一、完善制度建设,夯实基础管理。

维修车间经过公司从国有制改为民营体制,为了满足制度的适宜性、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似,以实践经验结合当今好的管理模式,根据公司的规定与要求,对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理,取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作,协助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》,明确各岗位的要求、职责,健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度,使车间的各项工作得到落实,并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。

二、加强教育培训,提高职工综合素质。

1、消防知识、安全生产培训。

维修车间在EHS部的帮助协调下,多次组织全体员工参加安全知识培训,在培训中结合现场实际情况,轻松有序,并且内容通俗易懂。

通过培训活动的开展,进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情,是需要人人参与,才能切实做好“安全第一,预防为主”的理念,也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。

2、加强新员工的培训,做好新旧换血工作。

为了充实维修车间的技术实力,在公司人力资源部的帮助下,安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热烈的欢迎与高度的重度,由班组长牵头,安排熟练的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内,新员工对工作认真负责,认真学习岗位操作技能。通过一段时间的培训,已能独立对简单的故障进行维护,得到其它员工的一致肯定,也赢得了车间领导的好评。

三、加强节能降耗工作,争创企业效益。

为了保障公司的"正常运行,合理降低生产成本。维修车间根据公司的统一安排,紧紧围绕“节能降耗”的工作方针,主要做了以下:

1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定,相应的制度还在草似中。

2、检修质量通过全体员工的思想教育,与车间班组的积极引导,通过《ISO9000质量管理体系》的学习,使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。

3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路,维修车间通过各种激励机制与精神引导,加强设备的维护保养,努力确保在用设备完好,保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在一定的不足,这方面的工作还存在一定困难。

4、坚持修旧利废的活动,在保证安全的基础上,能修复的积极修复,合理控制设备的维护成本。

四、加强车间安全管理工作,强化员工安全意识。

根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,车间在做好职工安全培训的基础上,积极配合人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度,并与EHS部签订《安全责任书》,并将公司的安全目标(指标)层层分解到各班组,并与班组签订《班组安全责任书》。

一年来,车间始终把安全工作作为重点工作,车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理,并对车间的环境因素、危险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查,发现问题及时巡查。同时,车间根据EHS部与生产部的要求,对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。

通过工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。20__年基本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零,但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作,造成摔伤事故,这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。

五、加强设备管理工作,保障生产正常运行。

(一)、积极与生产车间进行沟通,加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况,制定设备的维护保养计划。

1、设备现场方面,组织维修人员与生产车间操作人员参与,梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决。

2、根据设备的实际生产情况与故障存在的问题,做好设备的换型或零配件材质的更换等工作,使车间的设备维修率同比有了显著的提高。

(二)、努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作,确保设备的完好率,提高设备的使用性能,创造良好的经济效益。维修车间根据公司的年度安排,立足于实际,在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调。

ehs2022年工作计划 第2篇

工作职责与要求:

1、通过电话方式联系公司提供的客户资源,了解客户的需求,并解答客户的疑虑;

2、对客户需求敏感,能够及时抓到客户的述求点,具有潜在的需求挖掘能力,表达能力强;

3、具备产品学习能力,有同行经验优先;

4、具备服务意识,能站在客户的角度分析需求并利用所学产品知识解答客户的疑虑。

任职要求:

1、大专以上学历,市场营销或心理学等专业优先;

2、普通话标准,声音具有亲和力和感染力;

3、沟通表达能力强,抗压能力强、学习能力强

产品专员

1、负责工业品的开发,根据公司具体情况开发高质量、有潜力、利润可观的产品,并对产品周期与价格有比较精准的趋势判断,与运营、美工的配合协调,制作高质量有竞争力的Listing;

2、懂得辨认侵权产品,能把握好开发出的新产品不会有侵权违规等问题,及时了解平台政策变化和竞争对手信息;

3、供应商品质管控、账期优化;

4、样品确认,提高新品导入;

5、定期对销售人员和相关部门进行产品的培训。

任职要求:

1、有过工业品开发相关经验;

2、积极、上进、有团队意识;

3、头脑灵活,做事细心;
沟通、协调能力强,责任心、抗压能力强,认同公司的企业文化

4、敏锐的市场洞察力和独特的产品眼光;

5、理工科专业优先。

ehs2022年工作计划 第3篇

THE OPPORTUNITY:

This is a Partner-level opportunity for a highly experienced professional looking to further his/her career with an equity stake in a global EHS leader that aims to lead the field in EHS Solutions. Our partnership model offers unparalleled opportunities for leaders with ambition, vision and proven expertise, providing:

· The opportunity to contribute significantly to key decisions, including the overall strategic direction of our organization.

· Meaningful equity ownership with significant financial and intangible rewards.

· The ability to provide ^v^thought leadership^v^ on a wide range of technical and business issues impacting our core markets.

· An extension of EHSCity’s market position and reach with your established relationships to further drive our growth.

ROLE PROFILE:

The primary focus of the role will be on client account development, sales, and delivery of the full spectrum of EHSCity’s solutions to deliver strategic value to our clients. In particular, play a key role in growing EHSCity’s Environmental, Health, Safety services across its broad portfolio of service offerings through the following actions:

· Actively develop commercial strategies to pursue and win new business opportunities that result in significant revenue growth with target clients aligned with EHSCity’s global strategy.

· Develop and implement strategic business/action plan, provide leadership, and deliver financial results to grow opportunities across EHSCity’s business lines .

· Identify and develop new opportunities, prepare effective technical proposals, and take active leadership role in the development of new business with new and existing clients.

· Capitalize on existing client relationships to expand EHSCity’s profile and market sharet (through a combination of excellence in technical delivery and business development).

· Direct and develop complex EHS projects involving multi-site portfolios and multi-person project teams locally, nationally, and regionally.

· Work with clients to find solutions to various environmental, health & safety issues.

· Lead, manage performance, hire and retain, inspire and mentor personnel for overall success of local practice team.

REQUIREMENTS:

·  Post-Graduate Degree in Engineering, Science, or related discipline;

· Minimum of 15+ years’ experience managing and/ or providing consultancy in Environment, Health & Safety Programs.

· Proven business development experience with strong commercial skill.

· Well versed in EHS Consulting and Solutions.

· Excellent writing, communication, strategic thinking, and ^v^people^v^ skills.

· Recognized technical expertise by the marketplace

· Excellent written and verbal communication skills in English.

ehs2022年工作计划 第4篇

尊敬的公司领导:

我于20__年7月11日有幸加入恒银金融科技股份有限公司工作,对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢;
在三个月的工作中,对公司同事的配合和支持表示敬意。回顾三个月以来的工作,基本上按预定的计划完成任务,现将有关事项总结如下:

一、工作熟悉阶段()

1、1、认真深入各部门进行学习,全方位了解公司运作情况及现场作业标准,掌握基建管理工作;

2、了解公司管理体制,熟悉公司各项制度,领会公司企业文化。

二、工作展开阶段(今)

1、在公司各级领导的精心指导和广大同事的积极配合下,本人能在较短的时间内进入正常的工作角色,且有较清晰的工作思路,按各种计划分步实施,对多年未能解决疑难问题,开展各项现场维修整改(维修整改项达10多项);

2、全面整理汇编了消防工作记录档案;

3、继续推行人性化管理理念,营造基建工程良好文化氛围,树立员工良好服务形象;

4、重新规范新建项目管理,优化了部分管理职责及流程,并逐步实施。

三、下步工作目标

1、强化基建管理,加大工作监督力度,延续基建工程的各项管理制度和作业流程管理工作;

2、做好工作的`计划性和协调性,如工作计划、维修计划,项目计划等,开展预防性维保工作;

3、控制好各项工程费用,做好各种节能管理(包括公共用水电、日常低值耗品等),杜绝各种浪费现象。

4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策,并监督执行;

5、对的公司基建管理负责,及时向公司反馈基建的真实的工作状况并及时汇报重大事件;

6、落实公司基建的管理制度、质量体系的运行标准,并贯彻执行;

四、小结

自进入恒银金融科技股份有限公司,我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理,注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中,可以极大地激发我自身的工作潜能,使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作,在以后的工作中我将一如继往、力求完美,不断的提升整个基建的专业水平及综合保障素质,为恒银金融创造价值。

最后,很感谢公司领导以及全体同事,对我工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

ehs2022年工作计划 第5篇

We are searching for Persons who are passionate about consulting on EHS management practices. conduct onsite/remote safety and risk assessments, seminars and training to our customers

污水处理专家  Sewage treatment

土壤修复专家 soil remediation

竣工环境验收专家  

环境管理专家 Environmental Management 

电气专家 Electrical Expert

功能安全 Functional Safety

粉尘爆炸Dust Hazard Analysis

应急管理Emergency Management

危险区域划分Hazardous area classification(HAC)

EHS法规标准EHS Laws and Standards

变更管理和启动前安全检查MOC and PSSR

工艺安全文化Process Safety Culture

静电危害评估Electrostatic Hazard Assessment (EHA)

食品卫生和安全Food Hygiene and Safety

机械完整性Mechanical Integrity

承包商安全管理Contractor Safety

业务连续性BCP

激光安全 Laser Safety

机器人安全 Robot Safety

工业通风 Ventilation

行为安全Behavior Safety

EHS领导力 Safety Leadership

EHS文化 Safety Culture

EHS战略 EHS Strategy

人机风险 Ergonomic

工艺安全 Process Safety

工作安全分析 JHA/JSA

施工安全 Construction Safety

危化管控/化学品安全 Hazardous Chemicals

防爆 Explosion Prevention

危害与可操作性分析 HAZOP

电气安全Electrical Safety

企业节能减排Energy Saving

工业卫生 Industrial hygiene

职业健康 Occupational Health

机械防护 Machine Guarding

实验室安全 Laboratory safety

通风除尘 Dust removal

降噪隔声 Noise reduction

上锁挂牌 LOTO

EHS审计 EHS Audit

事故调查及根本原因分析 Incident investigation and root cause analysis

EHS体系认证 ISO45001/ISO14001

坠落防护 Fall Protection

EHS可视化 EHS Visual

急救培训 First Aid

有限空间 Confined Space

辐射安全 Radiation Safety

叉车安全 Forklift safety

班组安全  Workshop Safety

防御性驾驶 Defensive driving

消防安全 Fire Protection

企业社会责任 CSR

游乐园安全Amusement Safety

等等 and so on…

ehs2022年工作计划 第6篇

放眼全国

危险化学品企业特殊作业安全规范(GB 30871-2022)

国家标准化管理委员会

2022/03/15发布|2022/10/01生效

本标准代替 GB 30871-2014。

生活饮用水卫生标准(GB 5749-2022)

国家标准化管理委员会

2022/03/15发布|2023/04/01生效

本标准代替 GB 5749-2006。

大型油气储存基地雷电预警系统基本要求(试行)

应急管理部

2022/02/24发布|2022/02/24生效

本文件明确了大型油气储存基地雷电预警系统的基本功能、系统构成、技术指标和预警分级、应急响应、运行维护等基本要求。

油气储存企业紧急切断系统基本要求 (试行)

应急管理部

2022/02/24发布|2022/02/24生效

本文件适用于油气储存企业在役大型地上常压储罐(公称直径大于或等于30m或公称容积大于或等于10000m3的储罐,不含低温储罐)紧急切断阀的改造。

职业性二硫化碳中毒诊断标准(GB Z 4-2022)

国家卫生健康委员会

2022/03/16发布|2022/09/01生效

ehs2022年工作计划 第7篇

20__年公司经过一年的努力,公司对各职能部门行了整合整顿,使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合,下属的支持及自己的努力下做好车间的工作,为使新的一年里更好的开展维修保养工作,在此总结这一年工作中的经验、教训,以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结:

针对我车间在维修过程中,多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强,高温、高压操作,工艺条件复杂,若安全措施处理不到位,稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故,我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。

一、机修、电气、仪表的日常工作

1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神,做到全员学习,思想认识上与公司同步,心往一处想劲往一处使。

2、车间完善组织机构,明确岗位职责,增强在安全生产方面的管理与培训。

3、坚持车间早交接班会议制度,对公司早调度会的内容做到上传下达,及时安排,及时解决,做到大事不过天,小事不过班,提高全员责任心。

4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度,对存在问题做到汇报有记录,整改有计划。

6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中,对存在问题落实到人,按期整改。

7、班组交接班要进行安全环保喊话,交接班日志突出安全环保内容。

8、根据国家有关法律法规和企业实际,制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度,如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,以制度管人,使员工在日常工作中有章可遁,有法可依,形成良好的工作氛围。

9、班组的培训教育,针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育,避免发生同样的问题。

10、票证管理,从严把关。厂区内进行各项用电维修作业,必须办理相关的安全作业证,并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作业证”等,严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

11、事故处理,严格执行事故报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故),坚持“四不放过”原则,事故处理及时,实事求是,不弄虚作假,从根源上切断员工的侥幸心理。

二、20__年主要工作

1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。

2、消防报警系统的选型、安装、调试工作,为二期项目的建设积累经验。

3、二期项目电气、仪表的校对工作,以及电缆,照明等基础材料的统计工作。

4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。

5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

6、沥青改制装置电气控制柜的制作,仪表DCS系统组态工作。

7、全年开具用电票416张,检维修作业票103张,加班共计小时,未发生一例安全事故。

8、修旧利旧25台,更换全厂节能灯,降低了生产用电成本。

三、20__年工作的几点计划

1、在领导及各车间的配合下,团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。

2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度,严格执行岗位职责和操作规程,做好各项数据记录的统计和上报工作。

3、严格执行各项制度,专用设备由专人管理,专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备,严格控制易耗品的损耗率,做好安全、文明检修工作。

4、实行月度绩效考核与奖金挂钩,充分体现奖惩分明、多劳多得的原则,破除干好干坏一个样,干多干少一个样的消极态度,迫使员工提高自己的责任心。

5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训,做到一专多能,为公司的下一步发展奠定专业技术基础,在下一步的工作中,制定员工定岗激励机制,让有能力的人有更多的收入,以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。

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